随着社会分工的进一步细分，企业选择将自己的物流业务外包给第三方物流公司，从而腾出更多的人力、财力和物力来发展主营业务和优势业务。但选择第三方物流公司，不仅是将业务转移给第三方物流公司进行运作，更是从服务理念和企业文化两个方面看两公司的契合点，从而达到强强联合的目的。那么在选择第三方物流公司时，货主是如何选择和筛选的呢？ 
   一、物流服务的方向和目标是明确的。如果我们选择将自己的物流业务外包出去，就必须明确企业的物流方向和目标，要达到什么样的服务水平，要在什么范围内控制成本，并根据确定的目标选择合适的物流服务商。如果在选择之前没有明确的方向和目标，往往会形成服务与成本的偏差，给企业造成损失。

  二、只选对的，不要选贵的。根据物流目标选择服务商时，要根据自己的业务选择合适的服务商。也就是说，那些大型综合性企业是***的。根据自己的业务特点选择服务商，既达到了自己的物流服务水平，又降低了自己的运营成本，达到了1+12的效果，而不是盲目追求服务商的有名度。根据自己企业的规模、送货量的大小、客户分布和需求选择以“I”业务为主的服务商。规模不能太小，否则风险不易控制，服务意识差，管理能力提升空间有限，没有合同履行理念和能力；也不能选择规模大的，自己的业务量占对方太小，资源不足物流服务商集中度不够，后续服务保障和沟通成本将较大。

  三、在行业内口碑良好的企业受到当前三方物流市场的青睐。事实上，每个人都在努力争取口碑。口碑不是一朝一夕就能建立起来的，需要长期坚持。在物流业，口碑比广告好得多。在选择服务商时，还应考察其信誉度、承诺的时间能否送达、损坏和丢失的货物能否及时得到赔偿，并以客户和同行的信誉度作为选择标准。
  四、个性化服务提供商在物流行业更受欢迎，尤其是在配送的 过程直接面向消费者。顾客的需求是不断变化的。企业在选择服务商时，应充分考虑目标客户的业务需求。例如，如果您在早晚的时候收到货物，您不能选择九点到五点的服务提供商。当委托人选择服务提供商时，他关注的是服务提供商的运作机制是否灵活，是否可以根据客户需求的变化随时做出改变。
  五、信息化、标准化已成为移动互联网时代的潮流。物流也正在从劳动密集型向技术密集型转变。企业在选择服务商时，将充分考虑自身的信息化水平、仓库管理、货物运输的可视化和透明化水平等，信息技术含量高的服务商有利于货物管理和在途运输。它可以随时检索库存并登录，以便更快地做出决策。

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